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在你的小公司里建立创造性文化的8个聪明方法

发布时间:2015年03月31日12时06分  作者:佚名  来源:本站原创  点击次数:3643
一项新的研究显示,创新能力随着企业规模的增大而增强。那么,没有那么大的企业该怎么办?创新是你的员工的强项之一吗?你的公司越小,你对这个问题的会打就越有可能是“不”。  

一项新的研究显示,创新能力随着企业规模的增大而增强。那么,没有那么大的企业该怎么办?

 

创新是你的员工的强项之一吗?你的公司越小,你对这个问题的会打就越有可能是“不”。

 

这个令人惊讶的发现来自Robert Half Management Resources最近进行的一项调查。

 

该调查询问了来自各种规模的企业中超过2000名的首席财务官,询问他们员工的创造性如何。调查结果显示,规模在2049名员工的企业中,只有30%的企业表示,他们的员工“非常有创造力。随着公司规模的不断变大,这个数字也在不断增长。拥有1000名员工的规模企业中,有38%的首席财务官表示,他们的员工“非常有创造力。

 

为什么会这样?很难有一个确定的答案,但是部分的原因可能是因为,小公司的人手更紧张——如果你还在挣扎着在每个工作日完成需要做的一切,就很难停下脚步探索新想法。但是无论是出于什么原因,创造一种创造力旺盛的文化对于每家公司来说,都应该是非常重要的头等大事,无论公司的规模是大是小都是如此,尤其对于小企业来说,更是如此。下面是Robert Half International高级执行总监Paul McDonald关于如何培养这样一种文化的建议:

 

1、留出时间思考。

 

他警告说,陷入日常事务的员工很难专心于富有想象力的思维过程。他表示,“经理们需要确保员工有时间进行创造性思维。”

 

2、问问对方的想法。经常性这样去做。

 

McDonald补充表示,你应该直接向你的员工提出这些要求;这些要求不应该通过经理人传达。“如果你经常这样做,你就会显示出你是如何重视他们的反馈的,并且养成他们准备好建议和你讨论的习惯。”

 

3、打破常规。

 

打破例行公事是激发人们创造性的一种很好的方式。McDonald表示,“不要害怕逼迫别人离开他们的舒适区域。”“你可以试试安排你的员工加入跨部门任务,提供不同领域的培训,安排来自公司其他部门的导师和员工配对。”

 

4、小处着眼。

 

McDonald表示,“一些经理和员工可能会认为创新必须是宏伟的概念,或者需要巨大的技术发现。”这种看法的问题是,它可能会令人生畏。这是完全没有必要的。一些最好的创新是那种很小的增量改进,可是却对成本和客户满意度产生了大影响。他表示,“例如,流程改进就是非常有价值的。”

 

5、让每一个人都参与进来。

 

McDonald表示,“创意并不局限于某一些特定的岗位——每个人都可以而且也应该创新。”“例如,金融专业人士可以确定新的方法来加速关闭流程,或者使用数据来找出新的增长机会。”所以,你应该确保询问公司里的每一个人,不仅仅局限于传统的创新或技术创新岗位的人。

 

“小公司的一个好处就是官僚作风少,”他补充表示。“各级员工就更容易让自己的声音被听见。利用好这一点。”

 

6、让你的工作场所更有趣。

 

McDonald表示,“当人们喜欢他们的工作的时候,他们就会更有动力想出新点子。”同样重要的是,有创造力并聪明的员工更有可能会面临多重选择,他们可以到其他地方去工作。如果你的工作环境很有趣,他们就更有可能会留下来。

 

7、如果你使用了一个员工的点子,要当作大事来对待。

 

McDonald建议,跟进并且和这名员工及整个团队一起庆祝。“你将会强化你赋予创新的价值、以及你对员工贡献的感激。”

 

8、提供更多的资源。

 

McDonald表示,“对于小公司来说,最关键的是,要提供一定的资源帮助促进创新。”这意味着要让员工接触到其他部门甚至是公司外的观点。“较大型的企业表示他们更有可能提供跨部门的培训机会,引入顾问带来新的视角。这些策略让员工能够从拥有不同背景的人那里学习,不会受到现状的妨碍。”

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